[VIP第1年] 指数:3
资源需要
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
活动开展
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅*局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光，新建区策划质量服务、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心，新建区策划质量服务、现场气氛调节、接送车辆，新建区策划质量服务、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
一个好的活动策划，可以进行品牌推广、提高企业声誉，更是提高市场占有率的有效行为。一般来说，活动策划大致能分为两类：盈利目的型、宣传推广型。
一、盈利性活动策划
盈利目的型活动策划目的：1、盈利销售为主;2、品牌宣传为辅;这两点都需要制订，在市场上能实现的活动策划方案包括：关于产品销量、关于品牌美誉度、关于企业**度。
二、宣传推广型活动策划
在生活中会有一部分的企业比较注重品牌宣传与推广，于是就会选择宣传与推广，于是就会选择推广型活动策划进操作，进一步扩大企业品牌宣传力。
营销策划要具有整体意识，从企业发展出发，明确重点，统筹兼顾，处理好局部利益与整体利益的关系，酌情制订出正确的营销策划方案。
战略性
营销策划是一种战略决策，将对未来一段时间的企业营销起指导作用。
稳定性
营销策划作为一种战略行为，应具有相对的稳定性，一般情况下不能随意变动。如果策划方案缺乏稳定性，朝令夕改，不仅会导致企业营销资源的巨大浪费，而且会严重影响企业的发展。
权宜性
任何一个营销策划都是在一定的市场环境下制订的，因而营销方案与市场环境存在一定的相互对应的关系。当市场环境发生了变化，原来的营销方案的适用条件也许就不复存在了。
可行性
无法在实际中操作执行的营销策划方案没有任何价值。营销策划首先要满足经济性，即执行营销方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次，营销策划方案必须与企业的实力相适应，即企业能够正确地执行营销方案，使其具有实现的可能性。
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